[2018 노인복지관 중간관리자 워크숍]

* 2018.12.3~2018.12.4 (1박2일)

 

1. 중간관리자의 리더십 강화와 팔로워십을 이끄는 수퍼비전
■ 교육 목표 : 중간관리자의 리더십 강화와 핵심역량인 수퍼비전에 대한 이해와 전문 기술 습득을 통한 수퍼비전 능력 향상

■ 개요 : 중간관리자의 직원대상 수퍼비전에 대한 전반적인 이해와 실제 현장에서 적용하는 수퍼비전에 대한 실습

■ 주요 내용 :

○ 중간관리자로서의 자기성찰

○ 수퍼비전이란?

○ 수퍼비전과 리더

○ 역량 있는 리더 되기

○ 어떻게 수퍼비전을 할 것인가?

 

2. 조직의 긍정적 역동을 위한 관계관리 리더십

■ 교육 목표 : 사회복지조직 관리자의 리더십 중 관계 관리 중심의 리더십을 이해함으로써 조직의 긍정적 역동성 확보

■ 개요 :

- 조직구성원이 느끼는 관계의 어려움을 이해하고 다양한 상황에 대한 구체적 대응

- 팔로워 개개인의 특성에 대한 관계 중심의 리더십 이해

■ 주요 내용 :

○ 사회복지현장에서 느끼는 구성원의 관계롼리의 어려움

○ 관계 관리에서 가장 중요한 철학적 접근

○ 구성원의 동기부여를 위한 자기결정성 이론의 실제

○ 팔로워 유형별 분석

○ 팔로워 유형에 따른 유병별 관계 관리 전략

○ 관계 관리 리더십을 위한 핵심 요소 3가지

 

3. 사회복지사의 현장 실천 윤리

■ 교육 목표 : 사회복지 실천현장에서 겪게 되는 다양한 윤리적 갈등에 대한 기준점 제시와 대안을 찾고, 사회복지사가 가져야 하는 가치와 윤리에 대해 이해한다.

■ 개요 : 사회복지 실천현장에서 발생하는 윤리적 갈등을 해결하기 위한 사회복지 실천윤리 원칙을 짚어보고 사회복지 전문직으로서의 가치 정립을 위한 다양한 사례공유

■ 주요 내용 :

○ 윤리, 가치 등의 용어에 대한 정리

○ 사회복지사의 윤리적 책임과 실천원칙

○ 윤리적 딜레마에 대한 의사결정 과정

○ 윤리적 의사결정의 지침

○ 사회복지 실천 윤리의 실행